為進(jìn)一步落實財金公司戰(zhàn)略目標(biāo)，充分激發(fā)各部門及下屬子公司潛能，提升公司經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)營管理效率，1月27日，市財金公司召開2021年度績效考核評議會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部門、子公司進(jìn)行述職述廉情況匯報，圍繞全年度廉政工作情況、亮點工作、重點目標(biāo)完成情況、不足之處及下一步計劃幾方面展開。匯報結(jié)束后各分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管部門、子公司點評總結(jié)。

公司黨委書記、董事長張繼堯?qū)救旯ぷ髯龀隹偨Y(jié)：2021年度公司在黨建引領(lǐng)推動下取得十分亮眼的成績，實現(xiàn)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。一是各項指標(biāo)增長顯著，正向指標(biāo)高水平增長，少數(shù)虧損企業(yè)扭虧完成度較高。二是取得榮譽(yù)眾多，本年度成功創(chuàng)建了市級文明單位，在國資系統(tǒng)“慶祝建黨百年主題匯演”比賽中獲得“特等獎”；薪酬績效改革與混合所有制改革成果突出，吸引同層級企業(yè)多次到本公司現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)；“銀發(fā)綠色通道”系統(tǒng)獲得了CCTV-1綜合頻道、CCTV-13新聞頻道、新華社等主流媒體的報道，取得了較大的社會影響力；市主要領(lǐng)導(dǎo)視察熱力公司智慧供熱系統(tǒng)后給予了高度評價，以上輝煌成就與全公司干部職工的共同努力分不開。三是管理水平上檔次，各部門、子公司積極、主動、認(rèn)真思考，解決陳年頑固問題，各項制度持續(xù)完善、修改，對不適應(yīng)新形勢下的舊規(guī)章廢棄后重新制定，使管理水平跨越式提升。四是精神面貌昂揚(yáng)向上，與過去相比，各部門、子公司在此次績效考核評議會上的匯報經(jīng)過了精心準(zhǔn)備，總結(jié)到位、重點突出，分析客觀、條理清晰。

結(jié)合公司現(xiàn)狀，張繼堯提出四點要求：一是進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，精細(xì)謀劃，大膽設(shè)想，2022年目標(biāo)指標(biāo)不僅要高于去年，還需有一定增長幅度；二是持續(xù)緊抓管理，梳理制度，完善辦法，通過在子公司內(nèi)部建立系統(tǒng)考核機(jī)制使管理水平總體提高；三是深化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，緊抓全面從嚴(yán)治黨，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；四是服從大局，服從組織，服從安排，公司黨委的決策是根據(jù)各方面情況協(xié)調(diào)后的結(jié)果，各位要牢固樹立起大局意識，處理好局部、組織與個人的關(guān)系，服從大局需要，做到思想不散，秩序不亂。 

同時，為增強(qiáng)中層副職干部工作責(zé)任感，提升工作水平，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、能夠擔(dān)當(dāng)公司改革發(fā)展重任的后備干部隊伍，1月28日召開2021年度中層副職績效考核工作會議，由公司中層正職干部組成考核小組進(jìn)行評議，考核小組根據(jù)中層副職個人履職情況綜合評價后確定優(yōu)秀人選。