為全面深入地了解財金集團整體運營情況，持續發揮好董事會“定戰略、做決策、防風險”作用，12月7日至11日，財金集團外部董事孫文革、張昌、杜軍、許立軍、付剛一行先后到重點項目現場進行實地調研，并與相關部門、各子公司開展座談交流。財金集團黨委副書記、董事、總經理于雪格，董事會秘書王躍，相關部門、子公司負責人陪同調研。

(管道局換熱站）

(環衛一體化項目）

(新動能中心項目）

調研組一行先后來到管道局換熱站、環衛一體化項目東昌路段、新動能中心項目進行實地調研。認真聽取了項目負責人關于項目情況的匯報，詳細詢問并了解了項目在建設和運營過程中存在的難點、重點問題，切實掌握各項目實時動態，強調在確保供暖和環衛項目運轉、工程施工進度正常的同時，要強化安全管理，狠抓責任落實，筑牢安全防線。

(財金健康頤養中心）

調研組隨后來到位于茌平區的財金健康頤養中心，在前臺大廳觀看項目整體規劃圖，聽取了關于頤養中心目前的運營情況，并走訪了診療咨詢處、樣板間、活動區域等，親切詢問老人的居住生活情況和實際入住感受。針對頤養中心的運營發展，調研組提出了具有指導性和建設性的意見，希望財金健康產業公司能夠積極探索新形勢下養老發展道路，讓更多老年人享受優質養老服務，提升夕陽生活的幸福指數。

在調研座談會上，集團綜合管理部、財務管理部、投融資管理部、規劃發展部，泰岳公司、城市發展公司、教體公司、熱力公司、新城公司、擔保公司、規劃公司、金恒公司、圖審公司、人才公司依次就工作開展情況、存在的困難和問題、下一步工作打算進行了簡要匯報，并于調研組針對集團發展、問題解決方法進行交流探討。調研組表示，集團上下要對未來的發展有清晰的布局認識，圍繞十四五規劃的戰略目標，深刻分析自身狀況，不斷創新發展，尋找新的業務突破口，推動集團發展實現質的飛躍和量的提升。

通過本次調研活動，外部董事對集團整體運營和重點項目建設情況有了更深入、全面、直觀地了解，能夠更加客觀地分析問題，為科學決策提供了重要支撐。王躍代表財金集團對外部董事的調研指導及長期以來工作上的支持表示感謝，同時要求與會人員將外部董事提出的指導性意見和建議落到實處，不斷提質增效，實現集團高質量發展。